Ouvrir le dialogue, en 1h

Une porte d'entrée généraliste sur les RPS, pour poser un socle commun avant d'aller plus loin sur un sujet précis.

• Découvrir les 6 dimensions des RPS définies par le collège d'expertise Gollac.
• Comprendre les obligations légales de l'employeur en matière de prévention.
• Poser un socle commun avant d'aller plus loin sur un sujet précis.

Repérer les signaux d'alerte liés à une charge de travail trop intense ou mal répartie, et les leviers concrets pour la réguler au quotidien.

• Reconnaître les signaux d'alerte, individuels et collectifs, d'un épuisement professionnel en construction.
• Comprendre les principaux facteurs de risque liés à la charge et au rythme de travail.
• Identifier des leviers simples à activer au quotidien pour réguler la charge.

Identifier les signaux, parfois discrets, d'un travail vidé de son sens ou de sa valeur pour les collaborateurs.

• Distinguer ces différents signaux d'un travail vidé de son sens ou de sa valeur.
• Comprendre le rôle du sens du travail dans la santé mentale des collaborateurs.
• Identifier des leviers concrets pour redonner du sens au quotidien.

Savoir réagir face à un collaborateur en difficulté : écoute, bonne posture, et orientation vers les bons relais internes ou externes.

• Repérer les signes qu'un collaborateur traverse une période difficile.
• Adopter la bonne posture d'écoute, sans se substituer à un professionnel de santé.
• Savoir vers qui orienter : médecine du travail, ressources internes, dispositifs d'aide.

Identifier des leviers simples pour redonner de la latitude décisionnelle et organisationnelle aux équipes, sans réorganisation lourde.

• Comprendre pourquoi l'autonomie au travail pèse directement sur la santé mentale.
• Identifier des leviers simples pour redonner de la latitude décisionnelle aux équipes.
• Associer davantage les collaborateurs aux décisions qui les concernent directement.

Les repères essentiels pour prévenir les tensions, incivilités et violences au travail, et savoir réagir le cas échéant.

• Poser des repères clairs sur ce que recouvrent le harcèlement, les incivilités et les violences au travail.
• Comprendre le cadre légal et les obligations de l'employeur.
• Savoir réagir et orienter en cas de situation signalée.

Comment communiquer sur les changements organisationnels pour limiter l'incertitude et le flou perçus par les équipes.

• Comprendre l'impact de l'incertitude et du flou sur la santé mentale des équipes.
• Identifier les bons réflexes pour annoncer et expliquer un changement organisationnel.
• Construire une communication claire, même quand les décisions ne sont pas encore arrêtées.

Déconstruire les idées reçues sur la santé mentale et savoir orienter un collaborateur vers les bons interlocuteurs.

• Déconstruire les idées reçues les plus courantes sur la santé mentale.
• Comprendre les grandes familles de troubles et leurs manifestations au travail.
• Savoir orienter un collaborateur vers les bons interlocuteurs.